Dans n’importe quelle boîte, tu croises deux types de collègues. Il y a celui qui fait ce qu’on lui demande, correctement, sans chercher à en rajouter. Et il y a celui qui veut absolument impressionner le chef, quitte à en faire beaucoup trop.
Prenons un exemple concret. Ton supérieur forme des binômes et confie une mission à chacun. Délai : un mois, grand maximum.
Toi, tu tombes avec le roi de l’excès de zèle. Résultat, vous bouclez la mission en moins d’une semaine. Il te reste trois semaines pour souffler un peu et avancer tranquillement sur tes autres dossiers. Sauf que ton collègue ne supporte pas de ne rien faire. Pour lui, c’est impensable. Il file donc voir le patron pour lui annoncer que vous avez fini et que vous êtes dispos pour une deuxième mission.
Tu as envie de l’étrangler. Je te comprends.
Mais au-delà de ta frustration, il vient de faire une erreur classique dans la vie pro. Lui pense avoir marqué des points. En réalité, il a montré tout autre chose à son patron.
L’excès de zèle peut te coûter une promotion
Quand tu entres dans une entreprise, c’est normalement pour évoluer. Personne ne rêve de rester dix ans au même poste. Et c’est là que l’excès de zèle se retourne contre toi.
Mets-toi à la place du manager. Un salarié boucle une tâche par semaine, un autre en abat trois dans le même temps. Lequel il a intérêt à garder à son poste ? Le second, évidemment. Il fait tourner le service à lui tout seul. Le promouvoir, c’est créer un trou énorme dans l’équipe.
Donc plus tu es indispensable à un poste, plus on a envie de t’y laisser.
Et puis la performance pure est rarement le critère numéro un pour une promotion. Le relationnel compte beaucoup (d’où l’intérêt de se créer un réseau tôt), tout comme la façon dont tu te rends visible auprès des bonnes personnes. Abattre du travail en silence ne suffit pas.
Les dégâts collatéraux
Le zélé a souvent un autre défaut. À force de vouloir briller, il finit par tirer la couverture à lui et parfois par descendre ses collègues dans leur dos. Si tu as déjà fait un stage, tu as sûrement repéré ce profil en deux jours.
Le pire, c’est pour lui. Il voit ses collègues passer devant alors qu’il bosse plus qu’eux, et il ne comprend pas pourquoi. La frustration monte en même temps que la fatigue, et ça peut finir en burn-out, même quand on aime son boulot.
Alors, on fait quoi ?
Je ne te dis pas de bâcler ton travail. Fais-le bien, dans les temps, et garde de l’énergie pour ce qui te fait vraiment avancer : apprendre de nouvelles choses et te faire connaître dans la boîte.
Bref, sur le long terme, l’excès de zèle te dessert plus qu’il ne t’aide. Le collègue qui finit la mission en une semaine et réclame du rab, laisse-le faire. Mais ne le suis pas.